[ 21 octobre 2011 ]

Le conseil en propriété industrielle

Pouvez-nous détailler votre parcours professionnel ?

J'ai suivi des études de droit à la Faculté de Nantes. Après une maîtrise de droit, j'ai intégré le DEA de propriété intellectuelle tout juste crée par André Lucas, grand professeur en propriété littéraire et artistique. À la sortie, j'ai trouvé un premier stage au Département de propriété industrielle du cabinet d'avocats Gide Loyrette Nouel. Et j'ai fait un premier passage chez Inlex pour trois mois. Ensuite, j'ai obtenu un poste à l'Institut national de la propriété industrielle (INPI) où je suis restée un peu plus d'un an. En effet, à 23 ans, j’avais envie de plus de rythme, de projets excitants, que ça bouge ! Grâce à un heureux hasard, je suis retournée chez Inlex en janvier 1999 en tant que juriste. Deux ans plus tard, j'ai obtenu mon diplôme de Conseil en PI, mon portefeuille client a grossi et j'ai commencé à diriger une équipe dès la rentrée suivante. Aujourd'hui, je suis le bras droit d'Éric Schahl, un associé d'Inlex.

Qu'appréciez-vous dans votre profession ?

J'aime bien le côté opérationnel, le fait de donner des conseils pragmatiques. Ici j'ai l'impression d'être au cœur de la vie économique. C'est un métier qui concilie bien l'opérationnel et le juridique. À la différence des avocats que leurs clients appellent lorsqu'ils ont un problème, nous intervenons dès qu'il y a de la création, un projet, une innovation même si nous traitons également du contentieux extrajudiciaire. Mais nous arrivons au début d'une histoire. Malgré cela, nous avons encore l'image d'une profession très administrative.

Sur le plan managérial, comment gère-t-on une société en pleine croissance ?

Aujourd'hui le cabinet a atteint une grande maturité et pour cela il nous fallait des gens très impliqués. Chez nous les projets de développement ne sont pas figés. Le cabinet est très évolutif, ouvert aux projets professionnels qui permettent de développer l’activité du cabinet. C’est ainsi que plusieurs CPI du cabinet ont pu se consacrer à la création de départements spécialisés dans des problématiques de propriété intellectuelle pointues. Inlex s'est toujours construit sur l'humain. Les parcours sont très différents mais notre méthode de management est de pousser les gens vers le haut, sans les mettre en compétition. Les associés n'ont jamais créé de situation de concurrence entre nous et luttent contre cela. D'ailleurs, les rémunérations et primes ne dépendent pas que du chiffre d'affaires.

Comment votre profession a-t-elle évolué ces dernières années ?

Internet a été une vraie révolution pour la profession. Depuis dix ans, nous avons développé de nouvelles compétences sur les noms de domaine. Et désormais, un dossier sur trois intègre une problématique liée à Internet. Schématiquement : avant, quand un client créait une marque, le CPI vérifiait qu'elle n'ait pas déjà été déposée. Maintenant, le client veut aussi le « .com » ou un « .fr » et veut être le premier sur les moteurs de recherches. Il arrive qu'il renonce à créer une marque si celle-ci est libre mais pas le nom de domaine. Les deux sont devenus interdépendants, et ça c’est un vrai changement.

La création de la marque communautaire a aussi changé les choses. Depuis 1996, il est possible de déposer une marque en une seule fois dans les 27 pays de l'Union européenne. Or cela multiplie la probabilité que la marque existe déjà dans un des pays. Cela a donné une envergure européenne quasiment systématique à tous les dossiers.