[ 29 juin 2017 ]

Directrice juridique

Quel a été votre parcours avant de devenir directrice juridique chez Teva Santé ?

J’ai suivi un cursus juridique complet jusqu’en 3^e cycle. Je suis également diplômée de Sciences Po Paris et de HEC. Mon premier métier est celui d’avocate au barreau de Paris. J’ai exercé pendant cinq ans avant de reprendre des études aux États-Unis, en l’occurrence un LLM au sein de l’établissement University of Chicago (un diplôme de spécialisation en droit, ndlr). J’ai ensuite passé le barreau de New-York où j’ai exercé quelques années. Pendant dix ans j’ai donc été avocate spécialisée en droit des affaires en France et aux États-Unis. Puis, j’ai décidé de rejoindre l’entreprise il y a environ sept ans. Mon parcours est varié car ma première expérience en entreprise a eu lieu dans le cadre de la holding Artémis de Kering - PPR à l’époque - le groupe de François Pinault. J’y ai d’abord effectué un détachement en tant qu’avocate qui m’a donné un goût pour l’entreprise. A l’époque, je réfléchissais à différentes options et souhaitais vivre d’autres expériences. Je me suis donc lancée. J’ai rejoint une structure dans le domaine des télécoms, plus proche du modèle de la start-up, à savoir la société de service de renseignements téléphoniques 118218 dont j’ai été la directrice juridique pour l’Europe. Depuis maintenant deux ans et demi, je travaille dans l’industrie pharmaceutique chez Teva, filiale du numéro un mondial des médicaments génériques, également présent dans différents aires thérapeutiques comme l’oncologie, le respiratoire, les maladies neuro-dégénératives et la santé de la femme. J’en suis la directrice juridique et depuis le 1^er septembre 2016 également la secrétaire générale.

Pouvez-vous nous expliquer vos missions en tant que directrice juridique ?

Elles sont variées et c’est ce qui les rend passionnantes. Mon rôle consiste à accompagner les équipes opérationnelles dans tous leurs projets. Nous les aidons en les encadrant sur des problématiques telles que le droit des marques, les relations contractuelles, le droit de la concurrence par exemple. Cela peut aller de la gestion d’un contentieux complexe à l’organisation de l’encadrement d’un jeu concours. Nous sommes aussi aux côtés de la direction financière en matière d’approbation des comptes annuels, de restructurations intragroupe, ou d’acquisitions. De manière générale, notre mission est de protéger les intérêts de l’entreprise. Nous jouons donc un rôle lorsque ceux-ci sont menacés en saisissant les tribunaux pour poursuivre les sociétés qui n’ont pas respecté leurs engagements contractuels ou qui usent de pratiques de concurrence déloyale. Nous couvrons aussi le droit du travail.

Nous travaillons sur la diffusion de bonnes pratiques au niveau européen et je rencontre à ce titre mes homologues au sein du groupe très régulièrement. Nous échangeons sur des outils ou des thématiques transverses comme en matière brevetaire. Le fait de faire partie d’un groupe est porteur d’opportunités. Nous avons initié un programme de mobilité interne européen. A ce titre, je peux proposer à des collaborateurs de vivre une expérience de quelques mois au sein de directions juridiques étrangères européennes  afin qu’ils s’enrichissent d’expertises différentes et en reviennent avec les meilleures idées. La créativité est une valeur importante au sein de l’entreprise et nous essayons de concevoir des solutions pour améliorer, développer nos outils, ou optimiser certains processus, par exemple à travers la gestion automatisée de contrats récurrents.

Comment s’organise votre emploi du temps ?

Une semaine ne ressemble jamais à une autre ! En tant que membre de différents groupes de travail, je suis régulièrement sollicitée. Hier par exemple j’ai été à l’agence nationale de santé et du médicament (ANSM, ndlr) afin d’échanger sur un certain nombre de dossiers en cours. Je siège également au sein de certains comités de l’entreprise, comme le comité de dons qui revoit et approuve les dons du laboratoire. Je suis aussi membre du comité de direction de l’entreprise et cet après-midi nous nous réunissons pour prendre des décisions stratégiques pour l’entreprise. La semaine dernière j’ai participé à une réunion pour la mise en place de ce que nous appelons des « programmes d’éducation thérapeutique des patients » pour aider les patients à bien vivre leur traitement.

Mes fonctions managériales sont également très chronophages et j’y consacre volontiers du temps. Je réunis régulièrement mon équipe - nous sommes huit à la direction juridique – et tous les quinze jours je rencontre chaque membre de mon équipe individuellement. Deux fois par an, nous prenons le temps de nous réunir en-dehors de l’entreprise pour travailler ensemble sur la cohésion d’équipe, sur la façon d’améliorer nos processus, et sur les projets qui vont structurer nos actions. 

Je m’implique bien sûr personnellement sur certains dossiers sensibles de type contentieux, contrats. Enfin, je représente l’entreprise dans certaines instances représentatives comme le Gemme, une association qui rassemble les sociétés de médicaments génériques. 

Comment votre profession de directrice juridique a-t-elle évolué ces dernières années ?

J’observe à travers mon expérience et les échanges entre pairs au sein du Cercle Montesquieu que la place du directeur juridique est de plus en plus valorisée. Il est notamment saisi plus en amont qu’auparavant. Notre vision panoramique de l’ensemble des métiers de l’entreprise nous permet de contribuer à une réflexion stratégique de fond. Sécuriser l’entreprise et ses intérêts, être un business partner à travers la recherche de solutions innovantes et contribuer à créer de la valeur sont les grandes tendances qui marquent l’évolution du métier. Ces dernières se généralisent au sein des entreprises. C’est du moins ce que les études tendent à montrer et je trouve cela intéressant. 

Vous faîtes partie des 40% de femmes avocates qui quittent la profession avant six ans d’exercice. Que pensez-vous de cette tendance globale ?

Le plafond de verre peut être très marqué notamment dans les gros cabinets d’avocats. En entreprise, c’est moins le cas, même s’il existe. Pour preuve, la faible représentativité des femmes directrices juridiques au sein des sociétés du CAC40. L’accès à certains postes reste encore difficile pour les femmes alors même que la profession s’est énormément féminisée. C’est un problème structurel qui ne changera pas tout seul et qui a besoin de mesures incitatives. La parité est par ailleurs un engagement pris par Emmanuel Macron pour son quinquennat. Pour rappel, des améliorations consécutives à l’instauration des quotas de la loi Zimmerman-Copé dans les conseils d’administration des grandes entreprises ont été constatées au sein et par la profession. Les talents féminins qui ne demandaient qu’à être reconnus l’ont enfin été et tout le monde s’en félicite aujourd’hui. Preuve qu’en la matière, il ne faut pas attendre que les choses se fassent, il faut agir. 

Au Cercle Montesquieu, nous sommes bien représentées avec 40% de femmes aussi bien au bureau qu’au conseil d’administration. Notre président Nicolas Guérin, le directeur juridique du groupe Orange est très sensibilisé à ces questions. Cela influe désormais dans certains choix et prises de décision des directeurs juridiques du Cercle. A compétences égales, le critère de féminisation du cabinet (proportion de femmes, nombre d’associées) est désormais un paramètre pris en compte. Personnellement, je demande toujours aux cabinets qui veulent travailler avec Teva si des femmes sont associées à leur cabinet.